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Theodore Levitt e a Miopia em marketing

Theodore Levitt e a Miopia em marketing
Luana Carvalho de Lemos
set. 27 - 4 min de leitura
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Theodore Levitt foi um economista alem茫o erradicado nos Estados Unidos, nasceu em 1 de Mar莽o de 1925, e faleceu em 28 de Junho de 2006. Mestre da Harvard, e 茅 um dos nomes mais conceituados em marketing, escreveu diversas sobres, entre elas, a que falaremos nesse texto: A miopia em marketing

Como surgiu esse termo?

As pessoas m铆opes s茫o aquelas que consegue enxergar muito bem de perto, entretanto, a vis茫o emba莽a para enxergar aquilo que est谩 longe, certo? Na "miopia dos marketeiros" 茅 praticamente a mesma coisa.

Em geral, as empresas pensam sempre em vender o produto e n茫o em atender as necessidades do consumidor, esta atitude 茅 chamada de miopia em markting. O conceito se baseia em ficar t茫o encantado com seus produtos que focaliza apenas os desejos existentes, deixando de ver as necessidades subjacentes do cliente.

Com o aumento da concorr锚ncia em todos os setores a competi莽茫o para chamar a aten莽茫o do cliente 茅 cada vez maior, e, com o avan莽o das redes sociais os clientes t锚m o poder de se informar melhor, comparar pre莽os e qualidade para fazer escolhas mais assertivas em rela莽茫o ao produto desejado. A reputa莽茫o de uma marca na internet muda tudo.

Quais s茫o os sintomas da miopia em marketing e como ela afeta as empresas?

Os principais sintomas s茫o: apego excessivo a produtos e vis茫o curta de neg贸cio. Um exemplo claro disso 茅 quando a empresa est谩 t茫o concentrada em quest玫es internas que n茫o consegue se definir externamente do jeito certo, como uma empresa que vende notebooks e seus acess贸rios e acredita pertencer ao setor de "computadores", quando, na verdade, deveria se enquadrar em "tecnologia".

Outro exemplo 茅 quando a empresa n茫o pesquisa sobre seu p煤blico-alvo, e, acaba mirando em um p煤blico que n茫o possui interesse em seus produtos. Empresas sem vis茫o e estrat茅gias de marketing est茫o fadadas ao fracasso.

Solu莽茫o: 贸culos para a vis茫o da empresa 

  1. Fa莽a pesquisas de satisfa莽茫o

S茫o as melhores e mais eficazes ferramentas para que uma empresa possa entender o que acontece com seus clientes, 茅 importante conferir canais (online ou offline) que melhor funcionam para o lead. Depois, 茅 importante analisar os resultados para ver o que est谩 dando certo e o que est谩 dando errado, para mudar ou melhoras suas estrat茅gias de marketing.

   2. N茫o perca de vista os canais de comunica莽茫o 

Ultimamente, n茫o se pode esquecer que os consumidores se manifestam principalmente online, e para as empresas ficarem por dentro do que falam a seu respeito, podem utilizar diversas ferramentas gr谩tis de monitoramento das redes sociais, como o Quintly, LikeAlyzer, Iconosquare e o mais famoso Google analytics. O servi莽o de atendimento 2.0(SAC) tamb茅m deve ser incluso na estrat茅gia.

  3.Observe as a莽玫es da empresa

Benchmarking 茅 a chave para se destacar diante dos concorrentes.

 4. Crie uma cultura em sua empresa

A aten莽茫o do cliente deve ser um valor da organiza莽茫o, o foco do cliente deve virar uma cultura, isto 茅, capacitar a equipe sobre a import芒ncia de analisar o mercado e entender o p煤blico-alvo.

 5. O produto deve ficar em segundo plano

Isso n茫o quer dizer que o produto n茫o seja importante! Apenas quer dizer que n茫o 茅 preciso voltar suas a莽玫es de marketing 100% para ele.

 6. Analise constantemente os feedbacks dos clientes 

Os clientes s茫o a parte principal do neg贸cio, as cr铆ticas dos mesmos precisam ser ouvidas para que a empresa cres莽a.

7. Esteja aberto 脿 mudan莽as e inova莽玫es

Para ser empreendedor nos dias de hoje, 茅 preciso correr riscos! 

 

"Um produto n茫o 茅 um produto a n茫o ser que seja vendido. Do contr谩rio, 茅 apenas uma pe莽a de museu"         

  Theodore Levitt

At茅 a pr贸xima semana! 


                                                                                                           Luana Lemos, Colunista Oficial

 

 

 

 

 

 

 

 

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