Por que você NÃO PRECISA DE FEEDBACK

O feedback tem sido a pedra angular das avaliações de desempenho nas organizações. Mas será que realmente funciona como esperado?

Exploramos a crítica contundente de Marcus Buckingham, autor do artigo "Por que o feedback raramente faz o que deveria fazer". Ele desafia a ideia de que podemos melhorar simplesmente porque alguém nos diz o que fazer.

Descubra por que o feedback pode ser mais um reflexo do avaliador do que do avaliado. Este vídeo desafia a noção de que o sucesso no trabalho é totalmente dependente do feedback e oferece insights sobre como alcançar o verdadeiro potencial, não apenas seguindo modelos pré-fabricados de excelência, mas descobrindo o que nos impulsiona individualmente.