Você já demorou uma eternidade para terminar um projeto? Porque eu já.
Mas tudo bem, isso acontece com frequência e, pra nossa sorte, podemos agilizar o processo de criação com a ajuda do método ágil!
Os 4 pilares da metodologia ágil (Agile)
O Agile possui quatro pilares simples que comandam toda sua estrutura:
1) Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
Logo, foque nos seus usuários, não perca tempo pensando em qual software você deve trabalhar.
2) Produtos que funcionam são mais importantes que documentações extensas.
Claro que documentar é necessário, mas primeiro mantenha o foco na entrega do projeto e na funcionalidade dele.
3) Colaboração com cliente é mais importante do que negociação de contrato.
Ué, então eu devo ignorar o contrato? Não! Mas trate seu cliente com empatia, crie uma boa relação com ele, ele sabe mais sobre o produto do que você.
4) Responder à mudanças é mais importante que seguir um plano.
Isso mesmo, apareceu uma oportunidade no meio do caminho? Volte atrás e encaixe ela no seu projeto.
Os 12 princípios do Agile
Sabe os 4 pilares que acabamos de entender? Eles são erguidos por 12 princípios super interessantes:
1) A maior prioridade do time é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software valioso.
Nós sabemos que um produto nunca está finalizado, certo? Por isso, precisamos que o projeto esteja em constante evolução!
2) Aproveite a mudança para gerar vantagem competitiva.
Toda nova oportunidade pode fazer seu projeto alavancar, não perca essa chance.
3) Forneça software que funciona com frequência.
Ninguém merece esperar anos para ver seu produto funcionar, faça com que o cliente tenha o gostinho do MVP desde o início.
4) Pessoas de negócios e desenvolvedores do produto devem trabalhar juntos.
Não tem time melhor que um time multidisciplinar, ou seja, aquele com vários tipos de profissionais.
5) Crie projetos em torno de indivíduos motivados.
Seu time deve estar apaixonado pelo projeto, focado e, principalmente, motivado com o trabalho!
6) O método mais eficiente e eficaz para transmitir informações é a conversa olho no olho.
Assim, podemos entender exatamente a mensagem que precisa ser passada, além de nos conectar mais com o cliente.
7) Um produto funcional é a principal medida de progresso.
Já sabem né, a evolução do projeto é medida por meio da eficiência do produto.
8) Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável.
O seu time deve ser sustentável, sem rotinas pesadas, com ritmo constante e vontade de agilizar!
9) Atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade do time.
Não seja preguiçoso, preste atenção nos detalhes.
10) A simplicidade é essencial.
Ao mesmo tempo que ser detalhista é importante, seja simplista! Isso mesmo, foque apenas no necessário.
11) As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem das equipes auto organizadas.
Seu time deve saber lidar com a autogestão, essa é a melhor forma de criar um local propício para o desenvolvimento em grupo.
12) Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz.
O mais importante de tudo é a evolução! Aprenda a ouvir e por em pratica os novos aprendizados.
Agora que você chegou até aqui, já sabe o que é Agile e pode levar esse conhecimento para todo o seu time.
Vamos aprender essa metodologia na prática!
1) Procure levar todos os seus aprendizados para o local de trabalho.
Foque na sua produtividade, na conexão com seu cliente e seus usuários. Seja observador e simplista. E por fim, não se apegue tanto ao projeto, procure novas oportunidades e aplique-as durante o processo de criação.
2) Junte seu time em reuniões ágeis!
Em encontros diários, procure entender o que cada um do time está fazendo, busque novos aprendizados com seus colegas e receba bons feedbacks.
O coração do Agile são as reuniões. Compreenda todos os processos do seu trabalho e se motive em estar nele. Ajude seus parceiros e seja ajudado também.
Um time ágil é unido, não tem medo de errar e está sempre com a mão na massa! Faça dos seus projetos algo bom de construir e compartilhe suas experiências.
Por fim , lembre-se que um projeto nunca está pronto, ele sempre pode ser melhorado
Espero que tenha gostado de conhecer a metodologia. Até a próxima!